Solopreneurs: reflexiones de emprendedores solitarios. Ventajas y Desventajas

En los últimos tiempos, he tenido conversaciones con varios solopreneurs. Son founders increíblemente talentosos, con una dedicación admirable.

Sin embargo, he observado que sus ambiciones a menudo se ven limitadas rápidamente.

La razón principal es que deben manejar todas las tareas ellos mismos, lo que deja poco espacio para el crecimiento.

Formar un equipo es un gran desafío, especialmente cuando los recursos iniciales son limitados.

La contratación puede ser complicada, y el liderazgo de otras personas requiere tiempo, además de la complejidad de definir prioridades y delegar tareas.

Recuerdo mis propios días como solopreneur cuando inicié una agencia de marketing digital a principios del 2000.

Aunque fue un proyecto exitoso, enfrenté grandes desafíos.

Después de seis años, decidí venderla para enfocar mis esfuerzos en la creación de productos digitales, que nacen con equipos y se desarrollan gracias a alinearnos al 100%.

Esta transición no solo me permitió crecer profesionalmente, sino también disfrutar más del proceso creativo y estratégico del emprendimiento.

Uno de esos Solopreneurs fue Esteban de Boris Returns que encontró una gran limitación en el desarrollo de clientes con la plataforma de cambios y devoluciones.

Llegué a un punto en donde no quería crecer más porque no me daba el tiempo atendiendo a clientes. Tampoco me permitió avanzar más con la tecnología que había desarrollado. Solo corregía Bugs.
Además me sentía muy solo en la toma de decisiones. No tenía con quién pelotear ideas. Mucho menos delegar tareas porque no me daba el presupuesto para contratar equipo.

Creo que estas declaraciones de Esteban muestran las limitaciones que un solopreneur encuentra rápidamente.

Mi gran pregunta es si son TeamPlayers. Si lo son, es práctimente que no les queda otra que buscar con quién asociarse y construir su startup.

SquadS y la Propuesta de Valor a Solopreneurs

En SquadS Ventures estamos viendo que hay un espacio para asociarnos a esos proyectos, con la particularidad que tenemos que hacer el Takeover y poder implementar las metodologías de estrategia, operaciones, comerciales y Growth.

En el caso de Esteban y Boris, le propusimos lo siguiente:

  1. crear una empresa en conjunto
  2. equipo formado por él y varios SquaderS
  3. armar un equipo técnico que permita evolucionar la plataforma, hacer las integraciones, etc.
  4. armar equipo de ventas y customer success
  5. armar un board estratégico y advisors con quienes mes a mes brindemos control de gestión y podamos discutir las prioridades estratégicas
  6. montar el Playbook de SquadS para crear empresas con frameworks estratégicos, operativos, comerciales y de Growth
  7. Juntos armamos una proyección de ingresos para los próximos 5 años. Hoy nos ayuda a tomar decisiones estratégicas en función de estos objetivos de crecimiento.
  8. comenzar inmediatamente con este desafío

Si bien puede parecer atractivo, requiere mucha humildad del lado del Solopreneur.

Esteban aceptó nuestra propuesta de tomar el 80% del equity y él con el 20%. Juntos tenemos la visión de vender la compañía cuando hayamos demostrado product market fit y con una facturación recurrente anualizada entre $1M y $2M.

Todas proyecciones, pero mucho trabajo y colaboración en el día a día. También el trabajo con Partners como Tiendanube con quienes vemos un crecimiento muy importante.

Características y Perfil de los Solopreneurs

Los solopreneurs son emprendedores que inician y gestionan sus negocios de manera individual. Aquí se detallan las características y el perfil típico de los solopreneurs, junto con algunas estadísticas relevantes.

1. Autodisciplina y Autogestión

Los solopreneurs deben ser extremadamente autodisciplinados para gestionar eficazmente su tiempo y responsabilidades. Al no tener un equipo, ellos son responsables de todas las áreas del negocio. Según un estudio de BBVA, el 25% de los emprendedores en España son solopreneurs, lo que destaca la importancia de la autodisciplina en este grupo​.

2. Habilidades Técnicas

Poseen habilidades técnicas relevantes para desarrollar y mantener productos digitales. Esto puede incluir programación, diseño web, edición de video, etc. Muchos solopreneurs son diseñadores gráficos, desarrolladores web, o creadores de contenido digital, lo que les permite ofrecer servicios especializados sin necesidad de contratar empleados​

3. Creatividad e Innovación

Son creativos e innovadores, capaces de identificar oportunidades de mercado y desarrollar productos únicos para satisfacer necesidades específicas. El 70% de los solopreneurs eligen su nicho basándose en sus habilidades y pasión, lo que refleja su enfoque innovador en áreas específicas​

4. Versatilidad

Manejan diversas funciones del negocio, incluyendo desarrollo de productos, marketing, ventas, finanzas y soporte al cliente. Un solopreneur puede ser simultáneamente el CEO, el desarrollador y el especialista en marketing de su propio negocio​

5. Motivación Interna

Están altamente motivados por su pasión y compromiso con su proyecto. Esta motivación interna es crucial para superar los desafíos cotidianos. Un estudio de la Small Business Administration (SBA) encontró que el 64% de los solopreneurs citan la libertad de ser su propio jefe como la principal motivación para iniciar su negocio​

6. Flexibilidad y Adaptabilidad

Son flexibles y se adaptan rápidamente a los cambios en el mercado o en la tecnología. La capacidad de adaptarse y pivotar según las necesidades del mercado es esencial para mantenerse competitivo y relevante en el entorno digital​.

Solopreneurs: Costumbres y Hábitos

  1. Aprendizaje Continuo: Dedican tiempo regularmente a aprender nuevas habilidades y mantenerse actualizados con las tendencias del mercado.
  2. Trabajo Remoto: Suelen trabajar desde casa o en espacios de coworking, aprovechando herramientas de comunicación y colaboración en línea.
  3. Redes de Apoyo: Aunque trabajan solos, forman parte de comunidades y redes de apoyo de otros emprendedores para compartir experiencias y obtener asesoramiento.
  4. Enfoque en la Productividad: Utilizan herramientas y técnicas de productividad para mantenerse organizados y eficientes.
  5. Estrategias de Marketing Digital: Emplean estrategias de marketing digital como SEO, marketing de contenidos y redes sociales para promover sus productos.

Ventajas de Ser Solopreneur

Hay una serie de ventajas de ser solopreneur. Para mi las 3 principales son:

Control Completo: Tienes la capacidad de tomar todas las decisiones importantes.

Flexibilidad: Puedes trabajar desde cualquier lugar y establecer tus propios horarios.

Bajos Costos Iniciales: No hay necesidad de grandes inversiones en personal o infraestructura.

Adicionalmente se pueden plantear otras ventajas para los solopreneurs:

Desarrollo Personal y Profesional: La gestión de un negocio en solitario permite desarrollar una amplia gama de habilidades y competencias, desde técnicas hasta de gestión. Los solopreneurs deben aprender y adaptarse continuamente, lo que fomenta un crecimiento personal y profesional significativo.

Menor Burocracia: Al no tener empleados ni socios, los solopreneurs evitan muchos de los trámites administrativos y la burocracia asociados con la gestión de equipos y la contratación. La simplicidad en la estructura del negocio puede ser una gran ventaja para los solopreneurs​

Agilidad en la Toma de Decisiones: La capacidad de tomar decisiones rápidas y pivotar sin tener que consultar con un equipo o junta directiva permite a los solopreneurs adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

Mayor Control Financiero: Los solopreneurs tienen un control total sobre sus finanzas, lo que les permite gestionar sus ingresos y gastos de manera más eficiente.

Desventajas de Ser Solopreneur

Me ha tocado sufrir mucho como emprendedor solitario. Hasta me prometí no emprendeder solo nunca más y lo vengo cumpliendo bien. Las razones más importantes por la que es muy dificultoso ser solopreneur son:

Crecimiento Limitado: La falta de un equipo restringe la capacidad de expansión. Este fue mi principal dolor. No podía apoyarme en socios con los que nos impulsemos a crecer. No podía potenciar el GrowthMindset, sino que hacía lo que podía. A mi las empresas que no crecen me desmotivan y la pasión se me termina apagando.

Sobrecarga de Trabajo: Gestionar todas las facetas del negocio puede llevar al agotamiento. Me acuerdo estar demasiado en el día a día, pero no con temas que hubiera elegido, sino la agenda cargada de problemas de clientes y de algunos colaboradores / freelance que teníamos. Además era dificil poder proyectar. Ni siquiera podía darme el lujo de enfermarme. Las vacaciones eran porque mis clientes estaban de vacaciones, pero no tenía flexibilidad para manejarlo de otra manera. Además, pre-pandemia era obligatorio tener reuniones presenciales y era muy dificil viajar porque sentía que perdía días de trabajo operativo.

Aislamiento y falta de peloteo estratégico: Trabajar solo puede resultar en falta de interacción social y apoyo. Esto es muy personal, pero prefiero toda la vida tener discusiones que alimenten una mejor decisión.

Falta de Diversidad de Ideas: La ausencia de un equipo puede limitar la diversidad de ideas y perspectivas, lo que puede afectar la creatividad y la innovación.

Riesgo Personal Elevado: Los solopreneurs asumen todo el riesgo financiero y operativo del negocio. En caso de fracaso, las consecuencias personales y económicas pueden ser graves. Al operar como una entidad única, los solopreneurs están personalmente responsables de todas las deudas y obligaciones del negocio​.

Limitaciones en la Red de Contactos: La falta de un equipo puede reducir las oportunidades de networking y colaboración, lo que puede limitar el crecimiento del negocio y las oportunidades de expansión. La unión hace a la fuerza y es multiplicador el impacto como equipo. 1 + 1 no es 2.

Let´s buid together!

Menos Tiempo para el Desarrollo del Negocio: Al tener que manejar todas las tareas operativas, los solopreneurs a menudo tienen menos tiempo para enfocarse en estrategias de crecimiento a largo plazo. La sobrecarga de trabajo operativo puede dejar poco tiempo para la planificación estratégica y el desarrollo del negocio​

Ideas de Negocios para ser Solopreneur

Aquí comparto algunas ideas para Emprendedores que deciden emprender sin socios:

  1. Consultoría: Ofrecer asesoramiento experto en áreas como marketing, finanzas o tecnología. Por ejemplo, yo comencé como consultor en marketing digital en el año 2000 para empresas que ya tenían su sitio web, pero que todavía no conseguían clientes.
    Les ayudaba a hoteles y plataformas de reservas online de turismo a desarrollar estrategias de crecimiento. Fundamental especializarse en este tema, estudiar mucho y estar actualizado.
    Esta opción es popular debido al conocimiento especializado que puede ser compartido con otros negocios.
  2. Freelance Writing: Proveer servicios de escritura de contenido, blogs y copias publicitarias. Un escritor independiente puede crear contenido para sitios web y campañas de marketing. Este es un campo viable debido a la alta demanda de contenido de calidad. Ahora más en riesgo por la utilización de plataformas de AI para crear contenidos.
  3. Diseño Gráfico: Crear logotipos, materiales de marketing y diseño de sitios web. Un diseñador gráfico puede ofrecer sus servicios a startups para mejorar su presencia visual. Esta opción es popular por la creciente necesidad de identidad visual y diseño de marca. También hay que tener cuidado con plataformas de AI que crean este tipo de imágenes.
  4. Desarrollo Web: Construcción y mantenimiento de sitios web y aplicaciones web. Un desarrollador web puede crear sitios personalizados para pequeñas empresas. Este campo es excelente para solopreneurs debido a la constante necesidad de una presencia en línea profesional. Si bien la AI es una amenaza, todavía creo que los personalizados tienen una propuesta de valor interesante.
  5. Coaching y Mentoría: Proveer orientación en desarrollo personal, negocios y bienestar. Un coach de vida, por ejemplo, ayuda a personas a alcanzar sus metas personales. El coaching es viable para aquellos con experiencia y habilidades específicas.
  6. Marketing Digital: Gestión de redes sociales, SEO y campañas en línea. Un especialista puede ayudar a empresas a aumentar su visibilidad en línea. Este campo ofrece una gran oportunidad de crecimiento.
  7. Fotografía: Ofrecer servicios para eventos, productos y retratos. Un fotógrafo freelance puede especializarse en bodas y eventos corporativos. La fotografía es una opción creativa y lucrativa para solopreneurs.
  8. Venta de Productos Hechos a Mano: Crear y vender productos artesanales como joyería y decoraciones. Un artesano puede vender sus creaciones en línea a través de plataformas como Etsy. Esta área es popular, especialmente con el auge del comercio electrónico y de poder montar tu propia tienda como en Tiendanube.
  9. Servicios de Traducción: Proveer servicios de traducción para documentos y sitios web. Un traductor independiente puede trabajar con empresas para traducir su contenido a múltiples idiomas. Los servicios de traducción son una excelente opción para quienes dominan varios idiomas. Muy dificil vs la AI, pero muchos necesitan traducciones oficinales
  10. Entrenamiento Personal: Ofrecer servicios de fitness personalizados. Un entrenador personal puede proporcionar programas de fitness y sesiones de entrenamiento tanto presenciales como en línea. Esta opción es ideal para solopreneurs apasionados por la salud y el fitness.
    Personalmente estoy en proceso de contratación de uno de ellos.
  11. Host de Airbnb y plataformas de reservas temporarias: en un par de oportunidades tuve una propiedad para alquiler. Es algo que toma trabajo, pero se puede servir a un mercado objetivo con servicios adicionales como limpieza, lavado de ropa, etc. Aquí es donde creo se puede aprovechar más la tecnología.
  12. Planificador de eventos: ahora que organicé mi casamiento, vi la importancia y utilidad que tiene este servicio.

Estas opciones proporcionan una variedad de caminos que los solopreneurs pueden seguir, cada una alineada con sus habilidades, pasiones y objetivos personales.

A mi personalmente me parecen una buena forma de aprender a emprender o emprendedores en sus primeros pasos.

También para emprendedores o emprendedoras que salieron de mercado y que necesitan reinsertarse.

Finalmente para personas que tienen más prioridad en actividades personales y que esto puede ser un emprendimiento part-time.


Ser solopreneur puede ser una experiencia de mucho aprendizaje, pero también presenta desafíos gigantes que pueden llevar a la frustración y fracaso.

Cada uno tiene que es lo que le viene mejor para sus objetivos personales. Los objetivos profesionales se deben adaptar a los personales. NO AL REVÉS.

Para finalizar, les comparto el comentario de Esteban sobre el post de Linkedin y del Blog

Abrazo emprendedor.

Últimos Post

Categorías

Keep reading!