¡Qué trimestre de locos! Si alguna vez pensaste que la vida de un emprendedor es un camino de rosas, dejame decirte que estás muy equivocado.
Este último trimestre fue una verdadera montaña rusa: desde problemas de salud hasta desencuentros con el equipo, pasando por un sinfín de charlas y paneles.
Pero, como siempre, de las crisis nacen las oportunidades, y este periodo no fue la excepción.
La tormenta perfecta: desafíos y aprendizajes
El trimestre pasado fue un verdadero desafío, y no solo por los problemas de salud que enfrenté.
La palabra clave aquí es «resiliencia», y es que, a pesar de crecer un 180% QoQ y estar por encima del plan inicial, la sensación de no estar desplegando nuestro verdadero potencial me generó mucha ansiedad.
Aquí te cuento algunos de los principales desafíos que enfrentamos:
Desencuentros internos con el equipo y socios,
Problemas de convivencia durante el BA Squats Month.La necesidad de redefinir y alinear nuestros OKRs.
Los desencuentros internos fueron, sin duda, lo que más me afectó. Tanto con mis socios como con el equipo de SquadS, las expectativas eran altas, especialmente durante el BA Squats Month.
Sin embargo, los problemas de convivencia no tardaron en aparecer, poniendo a prueba nuestros valores.
Fue un momento crucial donde se transparentaron sentimientos de miedo e incertidumbre, marcando un antes y un después en nuestra dinámica.
El poder de las conversaciones difíciles
En medio de la tormenta, las charlas semanales sobre cultura se convirtieron en un espacio fundamental. Estas conversaciones difíciles nos permitieron entender mejor para qué estamos en SquadS, qué estamos construyendo y por qué somos nosotros los elegidos.
Fue un proceso que no solo elevó nuestros objetivos, sino también el compromiso del equipo.
La interacción profunda que tuvimos para cerrar el Q3’24 fue clave. Analizamos lo que funcionó, lo que no, y lo que vamos a mejorar.
Resiliencia: el motor del equipo
Lo que más me entusiasma es la resiliencia del equipo. A pesar de los momentos difíciles, el esfuerzo valió la pena y supimos sobreponernos a las adversidades.
Este proceso no solo elevó nuestros objetivos, sino también el compromiso del equipo. Ahora siento que estamos mucho más alineados y fuertes como equipo.
La conexión con el mercado y la agresividad comercial fueron fundamentales. Cada Squader sabe para qué misión casi imposible estamos trabajando.
Son personas elegidas no solo por su talento, sino por su actitud, ganas y convicción para maximizar valor y aprendizaje cada día.
Construyendo Cultura de un equipo de alto rendimiento
Este Q3 nos dejó grandes lecciones. La verdadera fortaleza de un equipo no se mide en las horas trabajadas o en los éxitos inmediatos, sino en la capacidad de sobreponerse a las adversidades y seguir luchando con más fuerza.
Aunque haya sido un trimestre duro, nos ha preparado para lo que viene.
Cuando todo se complica, es donde se ponen a prueba los valores.
Sabemos quiénes somos y cómo actuamos en las malas. Es muy complejo ser un equipo de alto rendimiento y es clave estar al 100% alineados con la visión y valores sobre los que estamos construyendo.
Surgieron varias reuniones de Cultura. Recibimos muchas preguntas que hablan del interés de los SquaderS para profundizar en el entendimiento de lo que estamos Construyendo.
Estamos en una misión casi imposible de construir 20 empresas B2B SaaS, por lo que cada uno tiene que dar el máximo de uno mismo para poder alcanzar el mayor potencial como equipo. Algo inspirado en los Navy Seals y que lo visibilizamos a través de la política de «Construir en público» para inspirar al ecosistema a generar mayor confianza.
¿Cómo puede un equipo construir resiliencia ante la adversidad?
Construir resiliencia en un equipo no es tarea fácil, pero es fundamental para superar las adversidades. La clave está en fomentar un ambiente de confianza y comunicación abierta.
Las conversaciones difíciles deben ser vistas como oportunidades para crecer y aprender. Además, es importante establecer objetivos claros y alineados con los valores del equipo.
Esto ayuda a mantener el enfoque y la motivación incluso en los momentos más difíciles. Finalmente, celebrar los logros, por pequeños que sean, refuerza el sentido de pertenencia y compromiso del equipo.
¿Por qué son importantes los valores en un equipo?
Los valores son el pilar fundamental de cualquier equipo. Son los que guían nuestras acciones y decisiones, especialmente en momentos de crisis. Tener valores claros y compartidos ayuda a alinear al equipo hacia un objetivo común.
Además, los valores fomentan un ambiente de respeto y confianza, donde cada miembro se siente valorado y escuchado. En SquadS, nuestros valores nos han permitido superar desencuentros internos y fortalecer nuestra cultura organizacional. Son el norte que nos guía en nuestro camino hacia el éxito.
¿Cómo se definen y miden los OKRs?
Definir y medir los OKRs es un proceso crucial para cualquier organización que busca alcanzar sus objetivos estratégicos.
En SquadS, dedicamos tres semanas a iterar con todo el equipo presencial para definir los OKRs del Q4’24. Este proceso incluyó la definición de OKRs en tres niveles:
1- SquadS Ventures,
2- Cada startup del portfolio (Mental Test Lab, Boris Returns e Inbound Tools)
3- OKRs a nivel individual (profesional y personal)
Medir los OKRs implica establecer indicadores claros y medibles que nos permitan evaluar nuestro progreso.
Además, es importante revisar y ajustar los OKRs regularmente para asegurarnos de que seguimos en el camino correcto.
Finalmente, es un ejercicio espectacular para discutir, escuchar opiniones y en donde todos aportan.
Lamentablemente, solo el 7% de las startups llegan al nivel de OKRs individuales.
Para mi es un cambio trascendental a nivel mentalidad.
Para disfrutar los procesos, tenemos que entender perfectamente qué es lo que estamos construyendo.
Esa obsesión por ejecutar brillantemente es algo duro, pero con consistencia y algo de locura, lo vamos a poder lograr.
Abrazo emprendedor.
