¿Qué pasa cuando construir se vuelve 2x o 3x más rápido? Esta pregunta está dando vueltas en la cabeza de todos los Product Managers de Latinoamérica. Y no es para menos.
El otro día, en una charla sobre discovery, nos juntamos 44 PMs de todo latinoamerica. Gente como Nico Espindola, Federico Jose Femia, Patricio Navajas Fitzsimons y varios más muy cracks tiraron ideas buenísimas. Pero en un momento surgió LA pregunta del millón.
A todos se nos vino lo mismo a la cabeza: la charla de Andrew Ng en la AI Startup School (sí, esa que se hizo mega viral).
«El rol del Product Manager es ahora aún más crítico: puede acelerar o frenar un proyecto.»
Y obvio que es sobre IA, pero a la vez no es sobre saber de IA. Es sobre cómo pensás, cómo decidís y cómo validás.
Del discovery tradicional al discovery acelerado
Hace un par de años, hacer discovery significaba:
- Entrevista con usuarios
- Figma bien pulido
- Testeo exhaustivo
- Mago de Oz
- Semanas (o meses) de trabajo
Hoy, podés construir para descubrir, porque el costo de probar se desplomó. La IA no solo está cambiando cómo construimos productos, sino cómo pensamos el proceso completo de producto.
Andrew Ng dice que podés moverte 10x más rápido. Y que necesitás dos perfiles de negocio por dev para no frenar ese ritmo. En Latam quizás no estamos en 10x… pero un 2x o 3x ya lo podes ver, con los devs que están por sus veinti largos o early 30s.
Y eso lo cambia todo.
De «move fast and break things» a «build fast and learn real»
Ya no es «move fast and break things», que tenés que tener espalda $$ y muñeca. Ahora es: «build fast and learn real.»
El objetivo debería ser que cuando descubrís más rápido, también encontrás revenue más rápido. Así que si el equipo vuela (como es el caso de mi amigo José Luis Koller o Tomás Szwarcberg)… y vos seguís esperando:
- El deck perfecto
- El research sin fisuras
- El prototipo de 10 puntos
El cuello de botella finalmente sos vos, mi querido amigo product manager.
Como me pidió Diego Noriega la semana pasada, tengamos aun menos miedo de pifiarla. Construyamos más, iteremos más rápido, aprovechemos esta capacidad que tenemos de construir.
Según un estudio reciente sobre el Product Manager del futuro, la IA está marcando la diferencia en tres áreas clave: aumento masivo de la productividad, investigación más profunda y eficiente, y un mayor enfoque en la estrategia en lugar de la operación.
¿Qué significa esto para los PMs?
La pregunta no es técnica. Es existencial: ¿Tu proceso de producto está a la altura de esta nueva velocidad?
Si antes el PM era el que decía «vamos a validar antes de construir», ahora tiene que ser el que dice «vamos a construir para validar». El cambio parece sutil, pero es revolucionario.
| Discovery Tradicional | Discovery Acelerado |
|---|---|
| Semanas de investigación | Días de construcción + validación |
| Prototipos de alta fidelidad | MVPs funcionales rápidos |
| Validación exhaustiva previa | Validación continua en producción |
| Miedo al error | Aprendizaje del error |
El PM que triunfa hoy no es el que tiene el mejor plan, sino el que tiene el mejor sistema para aprender rápido. Y eso implica:
- Construir más rápido
- Medir más rápido
- Aprender más rápido
- Pivotar más rápido
¿Estás listo para esta nueva velocidad? ¿O seguís siendo el freno en un equipo que quiere acelerar?
La buena noticia es que no necesitás convertirte en experto en IA para ser relevante. Necesitás cambiar tu mentalidad sobre cómo se construye y valida un producto.
Y vos, ¿sos el acelerador o el freno en tu equipo? ¿Tu proceso de producto está a la altura de esta nueva velocidad? Contame en los comentarios cómo estás adaptando tu forma de trabajar a esta nueva realidad.
