Hoy quiero compartir con ustedes una conversación que tuve con Tomás Silicaro, CEO de Bioeutectics. Hablamos sobre liderazgo, gestión de equipos remotos y la combinación de científicos con personas de negocios en la industria biotech.
Las ideas que surgieron son tan valiosas que no puedo dejar de compartirlas.
Debajo comparto el link
Claves para liderar en la intersección de ciencia y negocio
En nuestra charla, Tomy destacó varios puntos cruciales sobre el liderazgo en la industria biotech. La combinación de rigor científico y agilidad de negocio es fundamental para el éxito. Aquí te dejo algunos takeaways importantes:
- Balance entre ciencia y negocio: Encontrar un equilibrio entre la profundidad en la investigación y la urgencia de llevar productos al mercado.
- Construir una cultura de colaboración: Desarrollar una cultura donde científicos y líderes de negocio hablen el mismo idioma y se complementen.
- Gestión de equipos remotos: Mantener la cohesión y el compromiso del equipo a pesar de las distancias físicas.
Estos puntos no solo son relevantes para la industria biotech, sino que también pueden aplicarse a cualquier sector que busque integrar diferentes disciplinas y trabajar de manera remota. Vamos a profundizar en cada uno de estos aspectos para entender mejor cómo implementarlos en tu organización.
El desafío de combinar ciencia y negocio
Uno de los mayores desafíos en la industria biotech es encontrar un balance entre el rigor científico y la agilidad del negocio.
Tomy mencionó que es crucial alinear estos dos mundos para llevar productos innovadores al mercado. La pregunta que siempre se hacen es: «¿El mercado lo necesita?»
Para lograr este equilibrio, es necesario un liderazgo que entienda tanto la necesidad de profundidad en la investigación como la urgencia de llevar productos al mercado.
Esto implica tomar decisiones informadas y estratégicas que consideren ambos aspectos. No es una tarea fácil, pero es esencial para el éxito a largo plazo.
Construir una cultura de colaboración
No es suficiente con tener a los mejores científicos y líderes de negocio; es fundamental que ambos grupos aprendan a hablar el mismo idioma.
Esto implica desarrollar una cultura de colaboración donde las diferentes disciplinas se complementen en lugar de chocar.
Tomy destacó la importancia de crear un entorno donde todos se sientan valorados y escuchados. Esto no solo mejora la comunicación, sino que también fomenta la innovación y la creatividad.
En Bioeutectics, han trabajado arduamente para construir esta cultura, y los resultados han sido impresionantes.
Gestión de equipos remotos
La gestión de equipos remotos es otro desafío significativo, especialmente cuando se trata de equipos interdisciplinarios. Tomy compartió cómo ha logrado mantener la cohesión y el compromiso del equipo de Mendoza y el de Estados Unidos a pesar de las distancias físicas.
Utilizando herramientas tecnológicas y fomentando una comunicación constante y transparente, han podido superar las barreras geográficas. Aquí hay algunas estrategias que han implementado:
- Reuniones regulares: Mantener reuniones semanales para alinear objetivos y resolver problemas.
- Herramientas de colaboración: Utilizar plataformas como Notion, Slack y Zoom para facilitar la comunicación. En el caso de SquadS cambiamos para utilizar todas las herramientas de Google
- Cultura de transparencia: Fomentar una cultura donde todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas y preocupaciones.
Estas estrategias no solo han mejorado la cohesión del equipo, sino que también han aumentado la productividad y el compromiso.
Resiliencia en la industria biotech
Una startup de biotecnología enfrenta innumerables obstáculos, desde regulaciones hasta complejidades técnicas.
Tomy subrayó la importancia de un liderazgo resiliente que pueda adaptarse rápidamente a los cambios y mantener al equipo enfocado en los objetivos a largo plazo.
Remarcó mucho el propósito de «impacto» que busca en todo momento. Estoy seguro que eso los hace ser mucho más resilientes cuando las papas queman.
La resiliencia no solo se trata de superar obstáculos, sino también de aprender de ellos y seguir adelante con más fuerza.
En Bioeutectics, han adoptado una mentalidad de crecimiento que les permite ver cada desafío como una oportunidad para aprender y mejorar.
Apoyarse en mentores y aliados
Tomy ha trabajado en construir una cultura en Bioeutectics que fomente la experimentación y el aprendizaje. Para ello, nada mejor que apoyarse en mentores y advisors que te puedan dar luz al final del camino, como así también conectarte con su network.
De hecho, así conocí a Tomas. Fue durante una charla mia en el HIT de Endeavor a los emprendedores del interior. La mayoría del equipo venía de Mendoza así que fue uno de los programas que hicieron. Pero la historia no queda ahí, sino que le pidió a Max de embarca que le hiciera el intro conmigo para tener una Mentoría.
Además de Endeavor, también participaron en Gridex, Indibio, algunos programas de Europa y USA.
Aprovechar cada programa de aceleración y cada fondo que les ha invertido para tender puentes con contactos de empresas e inversores globales ha sido clave para su éxito. Aquí hay algunas formas en las que han aprovechado estas oportunidades:
- Mentoría: Buscar mentores con experiencia en la industria para obtener orientación y consejos valiosos.
- Networking: Participar en eventos y programas de aceleración para conectar con otros profesionales e inversores.
- Aprendizaje continuo: Fomentar una cultura de aprendizaje donde todos estén abiertos a nuevas ideas y enfoques.
Estas estrategias no solo han ayudado a Bioeutectics a crecer, sino que también han fortalecido su posición en el mercado global.
¿Cómo encontrar el equilibrio entre rigurosidad científica y agilidad de negocio?
Encontrar el equilibrio entre la rigurosidad científica y la agilidad del negocio es un desafío constante. Requiere un liderazgo que entienda ambos mundos y pueda tomar decisiones informadas. Es crucial tener una visión clara y estratégica que considere tanto la necesidad de profundidad en la investigación como la urgencia de llevar productos al mercado. La clave está en alinear estos dos aspectos para lograr un impacto significativo.
¿Cómo construir una cultura de colaboración entre científicos y líderes de negocios?
Construir una cultura de colaboración entre científicos y líderes de negocios implica desarrollar un entorno donde todos se sientan valorados y escuchados. Esto no solo mejora la comunicación, sino que también fomenta la innovación y la creatividad. Es fundamental crear espacios donde las diferentes disciplinas puedan complementarse en lugar de chocar. En Bioeutectics, han trabajado arduamente para construir esta cultura, y los resultados han sido impresionantes.
¿Cuáles son las estrategias para gestionar equipos remotos de manera eficaz?
La gestión de equipos remotos requiere estrategias específicas para mantener la cohesión y el compromiso del equipo. Utilizar herramientas tecnológicas como Slack y Zoom, mantener reuniones regulares para alinear objetivos y fomentar una cultura de transparencia son algunas de las estrategias que han implementado en Bioeutectics. Estas estrategias no solo han mejorado la cohesión del equipo, sino que también han aumentado la productividad y el compromiso.
Aquí el video editado sobre la importancia del Liderazgo de equipos!
