¿Alguna vez te pasó que una conversación te dejó tan energizado que sentiste que podrías correr una maratón?
Bueno, eso me pasó anoche durante una sesión de dos horas con Gastón Remy. Más allá de ser un inversor, Gastón es un mentor increíble.
Compartí con él los avances de SquadS Ventures y los desafíos que estamos enfrentando, y el tiempo literalmente voló.
La preparación para la mentoría
En nuestra charla, me preparé para discutir cuatro puntos concretos que son clave para el crecimiento de SquadS Ventures.
La experiencia y sabiduría de Gastón fueron invaluables, y quiero compartir con ustedes algunos de los insights más importantes que obtuve:
Feedback sobre el crecimiento del equipo de SquadS
La idea de tener una SquadS house en Buenos Aires
Organizar un SquadS chat con él
Apertura de redes de contacto
Estos puntos no solo son cruciales para el desarrollo de nuestra empresa, sino que también reflejan la importancia de tener un mentor que te guíe y te brinde feedback constructivo.
Vamos a profundizar en cada uno de estos aspectos para entender mejor cómo pueden impactar en el crecimiento de SquadS Ventures.
Feedback sobre el crecimiento del equipo
El primer punto que discutimos fue el crecimiento del equipo de SquadS.
Le di a Gastón un background sobre lo que estamos aprendiendo en cuanto al FIT con personas más jóvenes, con un promedio de edad de 22 años.
Su feedback fue super valioso y nos ayudará a afinar nuestra estrategia clave, ya que lo principal es el equipo.
Gastón me hizo ver la importancia de entender las motivaciones y aspiraciones de los jóvenes talentos. Me sugirió que implementemos programas de mentoría interna y oportunidades de desarrollo profesional para mantenerlos motivados y comprometidos.
Además, me recomendó que fomentemos una cultura de feedback constante para que todos se sientan escuchados y valorados.
Vamos a continuar conversando sobre este punto para asegurarnos de que estamos en el camino correcto. La clave está en construir un equipo sólido y cohesionado que comparta nuestra visión y valores.
La idea de tener una SquadS house en Buenos Aires
El segundo punto que discutimos fue la idea de tener una SquadS house en Buenos Aires. Gastón me contó sobre la NUQLEA house y cómo les ha servido para consolidar la cultura de su empresa, algo que nosotros priorizamos desde el momento uno.
Hablando con los SquaderS, estamos con ganas de hacer la primera prueba entre septiembre y octubre, coincidiendo con la venida de Cristian de Colombia, Santiago de Bolivia y Kai de México. La idea es crear un espacio donde podamos trabajar juntos, compartir ideas y fortalecer nuestra cultura organizacional.
Gastón me dio algunos consejos sobre cómo estructurar esta iniciativa para maximizar su impacto. Me sugirió que organicemos actividades de team building y sesiones de brainstorming para fomentar la colaboración y la creatividad. También me recomendó que utilicemos este espacio para realizar workshops y capacitaciones que nos ayuden a seguir creciendo como equipo.
Organizar un SquadS chat con Gastón
El tercer punto que discutimos fue la organización de un SquadS chat con Gastón. Lo vamos a hacer el 15 de agosto, fecha a confirmar. Además, vamos a tener una sesión privada con los SquaderS para que puedan interactuar directamente con él y aprender de su experiencia.
Estas sesiones serán una oportunidad única para que los miembros del equipo reciban feedback directo y consejos prácticos de alguien con tanta experiencia en el mundo empresarial. Gastón me sugirió que preparemos una lista de temas y preguntas para aprovechar al máximo el tiempo que pasemos juntos.
Estoy seguro de que estas sesiones serán muy enriquecedoras y nos ayudarán a seguir creciendo como equipo y como empresa. La posibilidad de aprender directamente de alguien como Gastón es un privilegio que no podemos desaprovechar.
Apertura de redes de contacto
El cuarto punto que discutimos fue la apertura de redes de contacto. Con toda generosidad, Gastón me dijo estar al 100% dispuesto a ayudarnos y armar un listado de intros. Ya estoy preparando los emails para aprovechar esta oportunidad al máximo.
La importancia del networking en el desarrollo empresarial no puede ser subestimada. Tener acceso a una red de contactos amplia y diversa puede abrir muchas puertas y generar oportunidades que de otra manera serían difíciles de alcanzar.
Gastón me recomendó que seamos proactivos en la construcción y mantenimiento de nuestras relaciones profesionales. Me sugirió que participemos en eventos y conferencias del sector, y que utilicemos plataformas como LinkedIn para conectar con personas influyentes y potenciales colaboradores.
Sesiones mensuales y visitas al equipo de Nuqlea
Además de estos puntos, acordamos tener sesiones mensuales entre él y yo. También vamos a ir a visitar al equipo de Nuqlea para tener conversaciones y aprender de su experiencia.
Estas visitas serán una oportunidad para ver de primera mano cómo trabajan y cómo han logrado construir una cultura organizacional sólida y exitosa. Estoy seguro de que aprenderemos mucho de ellos y podremos aplicar esos aprendizajes en SquadS Ventures.
La posibilidad de tener sesiones mensuales con Gastón es algo que valoro enormemente. Su experiencia y sabiduría son invaluables, y estoy seguro de que estas sesiones nos ayudarán a seguir creciendo y mejorando como empresa.
La importancia de contar con un mentor en el crecimiento profesional
Contar con un mentor como Gastón Remy ha sido una bendición para mí y para SquadS Ventures. Su experiencia, sabiduría y generosidad nos han ayudado a enfrentar desafíos y a crecer como equipo y como empresa.
Un buen mentor no solo te brinda consejos prácticos, sino que también te inspira y te motiva a seguir adelante, incluso en los momentos más difíciles.
Humildad de un Mentor como Gastón
En su comentarío del post de Linkedin te puedes dar cuenta sobre la humildad que tiene.
¿Qué beneficios trae para una empresa tener una cultura sólida?
Una cultura organizacional sólida es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Fomenta la colaboración, la creatividad y el compromiso entre los miembros del equipo.
Además, una cultura sólida ayuda a atraer y retener talento, ya que las personas buscan trabajar en lugares donde se sienten valoradas y motivadas.
Iniciativas como la SquadS house en Buenos Aires son ejemplos de cómo podemos fortalecer nuestra cultura organizacional y crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Otros momentos con Gastón Remy
Nuestro vínculo se fortaleció desde el 2021 cuando invertimos desde Newtopia en Nuqlea, la empresa ConsTech (Tecnología en la industria de la Construcción).
Tuve el honor de mentorear al equipo de Nuqlea en varias oportunidades.
Como suele ocurrir, sentí que el mayor valor me lo llevé yo.
Aquí algunas fotos de los momentos que tuvimos con Gaston y equipo de Nuqlea. Siempre un enorme placer y gran aprendizaje.
Las fotos demuestran la importancia de tener constancia en el vínculo. No se construye de la noche a la mañana.
SquadS Chat en la SquadS house en Miami 2023
Tuvimos una conversación espectacular sobre colaboración entre Corporativos y Startups en el Miami Tech Week del 2023.
La experiencia de Gastón es magistral porque tiene la experiencia de haber sido CEO de varias Corporaciones y con Nuqlea saltó a ser emprendedor y liderar una startup como Nuqlea.
Sin dudas un vínculo que me gustaría que dure la vida entera.
Un privilegiado de tener un inversor y mentor como Gastón. Pero sobre todo, tener un amigo así con el que se que puedo contar en todo momento.
Espero todos puedan desarrollar este tipo de vínculo. Es una búsqueda inicial y después muy importante que te des cuenta de darle un lugar protagónico en tu agenda. Estos vínculos se trata de DAR, porque el RECIBIR lo tienes asegurado.
Abrazo emprendedor!
