Hoy salió Figma Make y lo primero que pensé fue: es una copia de v0, ni disimulan. Alguien lo tenía que decir. Y no, no me sangran los ojos. De hecho, era hora.
Esto se veía venir. Mucho «innovation talk» pero al final cuando algo funciona, lo van a tomar y listo, encima sin culpa. Figma, la empresa que todos idolatraban por «original», ahora mete Make en modo calco. Te juro que vi la demo y me dio déjà vu, hasta el menú me sonaba.
El arte de copiar en tech (y por qué no está mal)
¿Vergüenza? Cero. Es más, a veces en producto hay que copiar lo bueno y moverse rápido. Por ahí está el secreto y no en el chamuyo de «disruptivo». Mirá V0, la rompió porque adelantó la jugada, se la bancó llevando AI al frontend posta. El resto, a tomar nota.
«Con herramientas de diseño basadas en IA, podés construir, refinar y escalar interfaces impresionantes 100 veces más rápido que con métodos tradicionales.» – UX Magazine
Y ahí tenés a Figma, esta vez no lideró la fila… se metió en la cola sin drama. Pero ojo, esto no es criticar por criticar. Es reconocer que en tech, el «copiar y mejorar» es parte del juego. Siempre fue así, solo que nadie quiere admitirlo.
Dicen que hay que mirar a los grandes para inspirarse, pero en tech nadie quiere decir la palabra mágica: copiar. Ahora juegan todos igual, solo que unos lo hacen con más marketing y otros con más código.
| Estrategia | Ventajas | Desventajas |
|---|---|---|
| Innovar desde cero | Diferenciación total, posible ventaja competitiva | Riesgo alto, tiempo de desarrollo extenso |
| Copiar y mejorar | Velocidad al mercado, riesgo reducido | Posible percepción negativa, competencia directa |
| Híbrido (copiar base + innovar encima) | Balance entre velocidad y diferenciación | Requiere identificar bien dónde innovar |
El wake up call para la industria
En algún punto, esto es un wake up call. Estamos en una etapa donde construir algo «nuevo» puede ser solo cuestión de hacer lo mismo pero bien ejecutado y sin tantos complejos. Así se mueve el mercado y así seguimos todos.
Pensalo así: ¿cuántas veces tu equipo gastó meses (y fortunas) construyendo cosas que ya existían? ¿Para qué reinventar la rueda cuando podés usar ese tiempo para innovar on top?
- V0 adelantó la jugada con IA en frontend
- Figma vio que funcionaba y lo implementó
- Los usuarios ganan porque hay más competencia
- La industria avanza más rápido
La realidad es que las empresas que más admiramos hacen esto todo el tiempo. Apple no inventó el smartphone, lo perfeccionó. Facebook no inventó las redes sociales, las masificó. Y ahora Figma no inventó el diseño con IA, pero seguro lo va a pulir hasta que brille.
¿Está mal? Ni idea. Pero que es entretenido de ver, nadie lo puede negar. La próxima vez que alguien te venga con el chamuyo de «somos totalmente disruptivos», acordate de este caso. En tech, la verdadera innovación muchas veces está en la ejecución, no en la idea original.
Y vos, ¿qué pensás? ¿Es válido copiar características que funcionan o deberíamos exigir más originalidad? Contame en los comentarios si alguna vez te tocó «inspirarte fuertemente» en un competidor. Todos lo hicimos, solo que algunos lo admitimos con más facilidad que otros. 😉
