Hace unos días, mientras desayunaba con Leonardo Camandone y Gabriel Reiman de PayGoal junto a mi socia Verónica Robles, esperábamos hablar de #Estrategia 2026, #MarketingB2B y #posicionamiento. Pero la conversación tomó un giro inesperado y más profundo.
Leo nos sorprendió compartiendo que está leyendo «Ego is the Enemy» y cómo se siente al respecto. Esa simple revelación desató una charla sobre los dolores más viscerales que enfrentamos al #Emprender: el #Ego, el #Miedo al qué dirán, la poca #visibilidad, el #SíndromeImpostor que nos frena.
Y lo peor: por más que lo sabemos, no atacamos el problema.
La verdad es cruda: cuando el ego es grande, no puedes ser vulnerable, no aceptas críticas, te escondes y terminas minimizando el valor que tienes para aportar. Lo peor es que te impide #liderar con todo tu potencial.
Lo sé porque a mí también me limitó muchísimo el EGO durante 16 años de mis 26 años como emprendedor. Y esa experiencia me cambió para siempre.
El Costo Real del Ego en el Emprendimiento
El ego no es solo una molestia psicológica. Es una barrera concreta que impacta directamente en tu capacidad de crear, innovar y crecer. Cuando dejamos que el ego tome el control, perdemos lo más valioso: la capacidad de aprender.
Ryan Holiday, en su libro «Ego Is the Enemy», explora cómo el ego obstruye el desarrollo personal y profesional. La naturaleza traicionera del ego nos hace creer que ya sabemos todo, que no necesitamos ayuda, que somos invencibles. Y ahí empieza el problema.
Cuando tienes ego desmedido:
- No puedes ser vulnerable: La vulnerabilidad es la base de la confianza. Sin ella, tus equipos no se abren, tus clientes no conectan, y tus socios no confían plenamente.
- No aceptas críticas: Las críticas son oro puro para mejorar. Pero el ego las interpreta como ataques personales, no como oportunidades de crecimiento.
- Te escondes: El miedo al fracaso te paraliza. Prefieres no exponerte antes que arriesgarte a ser juzgado.
- Minimizas tu valor: Paradójicamente, el ego te hace pensar que no eres suficiente, que necesitas «validarte» constantemente, y eso te lleva a tomar decisiones equivocadas.
En mi caso, este ciclo vicioso me acompañó durante gran parte de mi carrera. Después del gran #Exit con alaMaula, sentía que tenía que sostenerme como «gran emprendedor». Eso me llevó a crear SegundoHogar con un EGO inmenso, y terminó siendo uno de mis mayores fracasos.
La Decisión de Cambiar: De Esconderme a Compartir
Hoy elegí cambiar. Y tomar esa decisión no fue fácil, pero fue necesaria. Aquí está lo que decidí hacer para atacar el ego de frente:
#COmpartir Conocimientos: Es lo más valioso que tengo y no quiero que quede en mí, sino que sirva. Por eso comparto desde #Webinars, #Podcast, y organizo #eventos que permitan conectar con toda mi #COmunidad.
Mostrar el camino desde el día a día: Mis errores pueden servirle a otros emprendedores que intentan liderar mejor. No se trata de aparentar perfección, sino de ser real y auténtico.
Inspirar a nuevas generaciones de líderes: Que se animen a tener más exposición aceptando que las críticas van a venir. Va… a todos nos cae mal inicialmente, pero que no nos inhiba a continuar por este camino.
Invitar a que COnecten con su mercado: No solo publicando en LinkedIn. Eso es importante, pero es mucho más importante salir a hablar con los clientes, estar muy cerca de ellos, entender sus dolores.
Alguien dijo «Nos debemos a nuestro público»: Y qué verdad es. Tenemos audiencias, pero ¿realmente les agregamos valor?
«Cuando el ego es grande no puedes ser vulnerable, no aceptas críticas, te escondes y terminas minimizando el valor que tienes para aportar. Lo peor es que te impide liderar con todo el potencial.»
Los Pilares Para Liderar Sin Ego
A través de esta transformación personal y profesional, identifiqué varios pilares fundamentales que me ayudaron a superar el ego y liderar con mayor impacto:
- Tener #MentalidadCrecimiento: Impulsada gracias a la claridad de propósito. Sin propósito claro, el ego llena el vacío.
- Tener #foco y darle tiempo: No sucede en 5 minutos, ni en unos meses. Es tener COnsistencia.
- Confiar en el proceso: No sucede de la noche a la mañana. El crecimiento real es lento, orgánico y sostenible.
- #Liderar desde la cercanía: No es solo para los potenciales clientes. Es sobre todos nuestros stakeholders.
- #LiderarConEjemplo: Todos queremos que nuestros equipos publiquen, participen y tengan iniciativa, sean proactivos, pero ¿la tenemos nosotros? El incentivar a que nuestros #COlaboradores crezcan es una de las mejores iniciativas para ser un «#GreatPlaceToWork».
- #COnstruir con #transparencia: Es lo que más genera #COnfianza.
En SquadS Ventures, hemos construido una cultura basada en estos principios. Creemos que el liderazgo auténtico no se trata de ego, sino de servir, conectar y construir comunidad.
La Oportunidad Gigante Para 2026
Volviendo a la #COnversación con Leo y Gaby, hablamos sobre cómo «atacar el 2026». La oportunidad es gigante y estos cracks tienen todo el expertise para sacarla del estadio en su #Fintech.
Me encanta su propuesta de valor: «generar a empresas sus propios ecosistemas Fintech con tecnología plug & play». Es innovador, es escalable, y es exactamente lo que el mercado necesita.
Desde SquadS Ventures daremos lo mejor para apoyar ese Crecimiento. Porque al final del día, de eso se trata: de construir juntos, de apoyarnos, de dejar el ego de lado y enfocarnos en lo que realmente importa.
El ego fue mi enemigo durante muchos años. Hoy elijo la vulnerabilidad, la transparencia, y la construcción de #COmunidad. Elijo liderar desde la cercanía, compartir conocimientos, y confiar en el proceso.
Si estás pasando por algo similar, te invito a que reflexiones: ¿El ego te está frenando? ¿Estás dispuesto a cambiar?
Gracias Gaby y Leo por la #COnfianza. Y gracias a vos por leer hasta acá.
A seguir COnstruyendo, juntos.
Abrazo emprendedor!
