Cuando miras una foto de equipo, ¿en qué piensas? ¿En métricas? ¿En clientes? ¿En el mercado? La realidad es que emprender no se trata solo de números ni de productos. Se trata de personas. De quiénes están dispuestos a bancarse los días difíciles con vos, de quiénes se levantan todos los días a meterle, incluso cuando las garantías brillan por su ausencia.
Esta semana tuvimos nuestra primera foto de equipo en Referent. Y aunque todavía faltan algunos, esa imagen me hizo pensar en algo que pocas veces se dice con claridad: el verdadero activo de un emprendimiento no está en el pitch deck ni en la estrategia de go-to-market. Está en la gente que construye todos los días.
Los días de mierda son parte del paquete
No hay forma de endulzar esto: emprender tiene muchos días de mierda. Días donde todo sale mal, donde los clientes no responden, donde el producto falla, donde la plata no alcanza. La incertidumbre es constante, y el sacrificio personal es real.
Pero lo que marca la diferencia no es evitar esos días—porque no se pueden evitar—sino con quién los pasas. Cuando tenés un equipo que entiende que los días duros son parte del proceso, que no se rinde al primer problema, que vuelve a meterle al día siguiente, ahí es cuando realmente estás construyendo algo sólido.
En Referent, somos jóvenes. Nos equivocamos. Tenemos días buenos, días duros y días para el olvido. Pero al día siguiente volvemos a meterle a full igual. Y eso no es épica ni romanticismo emprendedor. Es simplemente constancia.
La constancia compartida se transforma
Hay algo poderoso en la constancia cuando es colectiva. Cuando un founder está solo, la constancia es pura fuerza de voluntad individual. Pero cuando es de a varios, se convierte en algo más grande: en cultura, en momentum, en identidad de equipo.
Cada persona del equipo aporta algo único:
- Ariel Serato está metido en producto a full y ahora también desde la operación. Su capacidad de pasar de la visión a la ejecución es clave.
- Diego Noriega es uno de los emprendedores más increíbles que he tenido el gusto de conocer y trabajar. Su experiencia y visión estratégica son invaluables.
- Valentín Viola tiene una disciplina y un liderazgo que pocas veces he visto. A su corta edad ha hecho más que muchos a sus 50. Es de esas personas que todos deberíamos tener en nuestras vidas.
- Juan Francisco Sampieri viene generando muchísimo valor al equipo, generando diagnósticos y metiendo mano en el producto a full.
- Ivan Botoshansky es alguien con quien disfruto trabajar mucho. Está igualmente metido en producto a full pero sin dejar la operación de lado.
- David Toledo está tan metido en la operación que no llegó a la foto. Ese nivel de compromiso es el que hace que las cosas pasen.
- Alonso Lamilla está lejos de BsAs pero seguramente pronto lo veamos por acá.
- Solange Vazquez viene generando un valor enorme en la operación.
Esta foto no marca que llegamos a ningún lado. Todo lo contrario. Marca que seguimos acá, juntos, dándole a full. Y eso, en el mundo del emprendimiento, ya es mucho.
El valor real está en las personas, no en las métricas
Es fácil caer en la trampa de medir todo en función de KPIs, pipeline, ARR o CAC. Y sí, esas métricas importan. Pero si solo mirás números, te perdés lo más importante: quiénes están construyendo esos números.
En SquadS Ventures, hemos visto cómo los equipos más resilientes no son los que tienen el mejor producto desde el día uno, sino los que tienen la mejor dinámica de equipo. Los que se bancan los pivots, los que aprenden rápido, los que no se rinden.
«El éxito en el emprendimiento requiere una combinación de habilidades, sacrificios y una mentalidad enfocada en el trabajo en equipo y la perseverancia.»
Cuando construís con la gente correcta, los días difíciles se vuelven manejables. Las equivocaciones se convierten en aprendizajes. Y la constancia se transforma en crecimiento.
Esta foto de equipo es un recordatorio de por qué emprendemos. No por las métricas ni por el pitch perfecto. Sino por la oportunidad de construir algo nuevo con gente que comparte la misma visión, que se banca los días duros y que vuelve a meterle al día siguiente.
Si estás emprendiendo, mirá a tu alrededor. ¿Tenés un equipo que se banca los días difíciles con vos? Si la respuesta es sí, ya tenés el activo más valioso que podés tener. Seguí construyendo con ellos. Si todavía no lo tenés, buscalo. Porque emprender solo es difícil. Emprender con el equipo correcto es transformador.
¿Cómo construís constancia en tu equipo? ¿Qué ha marcado la diferencia en los días más duros de tu emprendimiento? Me gustaría conocer tu experiencia.
