Hace muchos años que participo activamente del ecosistema emprendedor, construyendo empresas, invirtiendo, mentorando, dando charlas… Y si algo he aprendido en este camino es que el propósito tiene que ir mucho más allá que el de ganar dinero. Compartir experiencias y aprender de lo que están viviendo otros se ha vuelto una rutina en mi vida que disfruto enormemente.
Esta semana estuve en Rosario y Santa Fe compartiendo con empresarios pyme de Vistage Argentina, una organización que facilita espacios donde emprendedores comparten experiencias y toman mejores decisiones a través del aprendizaje entre pares. Una motivación especial porque es en el interior del país, donde muchas veces hay menos oportunidades de networking de este tipo.
El Costo Real de Compartir (y Por Qué Vale la Pena)
Por supuesto que esto toma tiempo y trabajo. Hay que moverse de ciudad, viajar, preparar charlas, dormir en hoteles, estar lejos de la familia… Y encima cada vez termino más cansado de las sesiones. Pero también me encantan las conversaciones que surgen post reunión, de empresario a empresario.
Disfruto escuchar qué les está pasando a otros empresarios, cuáles son sus dolores reales hoy, qué están probando, qué funciona y qué no. En estas charlas hago muchas preguntas que incomodan y desafían. Porque creo firmemente que el crecimiento viene de la incomodidad, de cuestionar lo que damos por sentado.
Después de tantos años, sigo convencido de que enseñar y aprender son dos caras de lo mismo. Y mientras más nos exponemos, más aprendemos de los demás. Esta es una lección que he incorporado desde mi experiencia en SquadS Ventures, donde la cultura de aprendizaje continuo es fundamental.
Los Temas Que Hoy Me Ocupan (y Deberían Ocuparte a Vos También)
En cada sesión que comparto con empresarios, hay temas recurrentes que se repiten porque son los dolores más profundos de nuestras organizaciones. Acá te comparto los que más trabajo actualmente:
- Ordenar la ejecución: Muchos tenemos grandes ideas pero nos cuesta llevarlas a la realidad de manera sistemática y predecible.
- Construir sistemas de crecimiento: No se trata de crecer por crecer, sino de diseñar motores escalables que funcionen sin depender 100% de nosotros.
- Mejorar procesos comerciales y mentalidad comercial: El área comercial sigue siendo el talón de Aquiles de muchas empresas tech y de servicios.
- Liderar equipos y potenciar personas: El verdadero activo de cualquier empresa son las personas. Saber liderarlas y desarrollarlas es clave.
- La construcción de cultura: Sin una cultura sólida, todo lo demás se derrumba cuando vienen los momentos difíciles.
- Incorporar inteligencia artificial: Ya no es opcional. La pregunta no es si incorporar IA, sino cómo hacerlo de manera que realmente genere valor.
El Intercambio Que Nos Hace Mejores
Lo que más valoro de estos encuentros es el intercambio genuino. No vengo como el «experto» que tiene todas las respuestas. Vengo como un empresario que sigue aprendiendo, que sigue cometiendo errores, que sigue buscando mejores formas de hacer las cosas.
Las conversaciones post-reunión son oro puro. Ahí, sin la formalidad de la charla, surgen las preguntas más honestas, los dolores más profundos, las soluciones más creativas. Es en esos momentos donde realmente se construye comunidad.
Muchas gracias a Verónica Hereñú y Rodolfo Miguel Galloni por invitarme a compartir con sus grupos. Me siento honrado. Espero haber generado un buen impacto.
Si sos empresario y todavía no tenés un espacio donde compartir tus desafíos con pares que están viviendo situaciones similares, te recomiendo que lo busques activamente. No hay sustituto para el aprendizaje que viene de la experiencia compartida.
¿Cuál es el principal desafío que estás enfrentando hoy en tu empresa? ¿Con quién lo estás conversando?
A seguir COnversando y COnstruyendo.
