Hace seis meses estaba en una situación que muchos founders reconocerían como paradójica: teníamos éxito, nos estaba yendo bien, pero yo me sentía completamente perdido. No sabía hacia dónde mirar, qué priorizar, ni a quién acudir para tener claridad.
Esa sensación de estar navegando sin brújula en medio del crecimiento es más común de lo que parece. Y lo que aprendí en ese proceso puede marcar la diferencia para cualquier líder que esté enfrentando el mismo dilema.
El Problema de Crecer sin Claridad
Cuando las cosas van bien, uno esperaría sentirse seguro y enfocado. Pero la realidad es otra. El crecimiento acelerado trae consigo múltiples frentes abiertos, oportunidades que aparecen de todos lados y decisiones que deben tomarse rápido. Sin un marco claro, esa abundancia se convierte en parálisis.
Me di cuenta de que necesitaba ayuda. No cualquier ayuda, sino alguien que hubiera recorrido ese camino antes, que entendiera las complejidades de escalar un negocio y que pudiera darme perspectiva desde afuera. Pensé en quiénes tenía cerca y le escribí a Hartmut Bock.
Una Conversación que lo Cambió Todo
Estuvimos más de una hora hablando. En ese tiempo, Hartmut no me dio respuestas cerradas ni fórmulas mágicas. Lo que hizo fue algo mucho más valioso: me ayudó a estructurar mi pensamiento, a identificar qué era realmente prioritario y a diseñar un mapa de ruta que antes simplemente no existía.
Salí de esa charla con claridad, con foco y con una dirección concreta. Y supe que necesitaba tenerlo cerca de manera más formal. Por eso le pedí que fuera nuestro advisor en Referent.
Hartmut vendió su compañía Stupendo Ecuador hace 5 años. Actualmente escribe sobre futuro y tecnología en Forbes Ecuador mientras acompaña a fundadores y emprendedores en sus procesos de crecimiento.
Por Qué un Advisor Marca la Diferencia
Tener un advisor no es solo contar con alguien que responde preguntas. Es tener a alguien que:
- Te desafía cuando tus decisiones están basadas en emociones o sesgos.
- Te da perspectiva desde la experiencia de haber estado en tu lugar.
- Te ayuda a priorizar cuando todo parece urgente e importante.
- Te conecta con personas, recursos y oportunidades que de otra forma no estarían a tu alcance.
Para empresas en crecimiento, especialmente en etapas donde la velocidad y la toma de decisiones estratégicas son críticas, contar con ese tipo de acompañamiento puede ser la diferencia entre avanzar con seguridad o quedar atrapado en la incertidumbre.
En SquadS Ventures, donde trabajamos con startups y empresas tecnológicas en su escalamiento, vemos constantemente cómo los founders enfrentan estos mismos desafíos. La claridad estratégica no es un lujo, es una necesidad.
El Valor de Pedir Ayuda en el Momento Correcto
Uno de los errores más comunes es esperar demasiado para pedir ayuda. Creemos que debemos tener todas las respuestas, que pedir consejo es una señal de debilidad o que podemos resolverlo todo solos. Pero la realidad es que los mejores líderes son aquellos que saben rodearse de las personas correctas en el momento correcto.
Hoy Hartmut se suma formalmente como advisor de Referent. Y aunque suene simple, ese paso representa un cambio profundo en cómo vamos a tomar decisiones, priorizar iniciativas y enfrentar los desafíos que vienen.
Si estás en una etapa de crecimiento y sentís que te falta claridad, mi recomendación es clara: buscá a alguien que ya haya estado ahí. No esperes a tener todo resuelto para pedir ayuda. La mejor inversión que podés hacer en tu empresa es invertir en tu capacidad de tomar mejores decisiones.
¿Tenés un advisor? ¿Cómo manejás las decisiones estratégicas en tu empresa? Me gustaría conocer tu experiencia.
