¿Alguna vez sentiste que te falta una dosis de ideas que te vuelen la cabeza?
Viste cuando encontrás un grupo donde el conocimiento fluye sin filtro y cada comentario te deja pensando todo el día… Bueno, eso me está pasando con el advisory board que armamos. Y no, no es chamuyo.
Ayer tuvimos la segunda sesión con Tomás Gutiérrez Meoz, Fernando Manjarin, Cristian Pereyra, Luciano Trujillo y Diego Noriega. Un dream team de cerebros que me está nutriendo una barbaridad. 🚀
Este concepto de advisory board era totalmente nuevo para mí. Y ahora me pregunto cómo carajo viví sin esto tanto tiempo. No es sencillo encontrar un lugar donde podés hablar de valor agregado, cuellos de botella, churn, cómo construir y testear rápido con AI y mil temas más, con gente con tanto recorrido.
¿Qué es un Advisory Board y por qué tu empresa tech lo necesita ayer?
Para los que están como yo estaba hace unos meses (totalmente en bolas sobre el tema), un advisory board es un grupo de profesionales externos a tu empresa que te brindan asesoramiento estratégico. No son tus empleados, no son tu directorio, son cerebros prestados que te ayudan a ver más allá.
A diferencia de un board tradicional, estos asesores no tienen responsabilidad fiduciaria ni toman decisiones ejecutivas. Su rol es puramente consultivo, pero eso es justamente lo que los hace tan valiosos: pueden tirar ideas sin el peso de tener que implementarlas después.
Para empresas tech en crecimiento, esto es oro puro. Estás recibiendo feedback de gente que ya pasó por donde vos estás ahora. Gente que ya se comió los garrones que vos todavía no viste venir.
Los beneficios que nadie te cuenta de tener un advisory board
Después de solo dos sesiones, ya puedo ver beneficios que ni siquiera había considerado:
- Perspectivas diversas: Cada miembro viene con su background único y ve problemas desde ángulos que jamás se te hubieran ocurrido.
- Red de contactos expandida: Cada asesor trae su propia red. De repente, tu empresa tiene acceso a un ecosistema mucho más amplio.
- Validación rápida: Podés testear ideas en minutos con gente que sabe. Eso que te hubiera tomado semanas de research, lo resolvés en una llamada.
- Credibilidad instantánea: Asociarte con profesionales respetados en la industria le da un boost de credibilidad a tu empresa.
- Aprendizaje acelerado: Es como tener un curso intensivo personalizado con los mejores profes.
Una de las perlitas de ayer fue la discusión sobre cómo la AI está cambiando no solo el desarrollo de producto, sino también las estrategias para atacar el churn y acelerar cualquier hipótesis que haya que validar. Imaginate tener ese nivel de conversación cada vez que te juntás. Es adictivo.
Cómo armar un advisory board que realmente sume
Si después de leer esto estás pensando «che, yo también quiero uno de esos», te dejo algunos tips basados en mi experiencia:
- Buscá diversidad de expertise: No quieres 5 personas que piensen igual. Necesitás diferentes backgrounds y especialidades.
- Definí expectativas claras: ¿Cuánto tiempo van a dedicar? ¿Con qué frecuencia se van a reunir? ¿Qué tipo de input esperás?
- Estructura las sesiones: Mandá agenda previa, temas a tratar, y después un resumen de lo hablado. Hacé que el tiempo rinda.
- Compensación adecuada: Puede ser monetaria, equity, o simplemente acceso a tu red y oportunidades. Pero tiene que haber un win-win.
- Equilibrio de personalidades: Necesitás tanto los que tiran ideas locas como los que ponen los pies en la tierra.
Y acá viene lo más importante: asegurate de que haya diversidad real. No solo de expertise, sino también de género, background cultural, y formas de pensar.
El elefante en la habitación: la falta de mujeres en tech
Ahora, hay algo que resalta por encima de todo (fuera de que cada emprendedor de tech y producto es más fachero que el anterior, ya lo pueden ver en la foto 🤣, es medio de otro planeta el nivel de belleza que manejamos en la call, casi que me quedo afuera).
Me está haciendo ruido la falta de mujeres grosas en tech sentadas con nosotros. Siento que nos falta ese condimento esencial.
Y no lo digo para quedar bien o sumar puntos de inclusión. La data está sobre la mesa: equipos mixtos logran mejores resultados. Nos lo dijo Fer que lo lleva adelante en Quales, y la evidencia lo respalda: según un estudio de Harvard Business Review, los equipos diversos son más inteligentes y resuelven problemas más rápido.
- Según McKinsey, las empresas con diversidad de género tienen un 25% más de probabilidades de tener rentabilidad superior al promedio.
- Un estudio de Harvard Business Review encontró que equipos con diversidad cognitiva resuelven problemas un 60% más rápido.
- Las startups fundadas por mujeres generan un 10% más de ingresos acumulados durante un período de cinco años, según Boston Consulting Group.
La cuestión de género en tech no la podemos pasar por alto. No es solo una cuestión de equidad (que ya sería suficiente razón), es que literalmente estamos dejando valor sobre la mesa.
Me quedo pensando, ¿a quién sumarían para que la próxima sesión tenga esa perspectiva distinta? Si conocen alguna crack de producto o tech que no debería quedar afuera de este advisory board, déjenme sus sugerencias en los comentarios.
De a poco les voy a ir compartiendo detalles de lo que sale de estas charlas porque hay mucha tela para cortar. Y si están pensando en armar su propio advisory board, mi consejo es: no lo piensen tanto y háganlo. Es una de esas decisiones que te hacen preguntar por qué no lo hiciste antes.
¿Ustedes tienen algún tipo de consejo asesor en sus empresas? ¿Cómo les ha funcionado? ¿O están pensando en armar uno? Cuéntenme su experiencia 👇
